Ferro Offices — это радикальная трансформация бывшей индустриальной штаб-квартиры в Роттердаме, в развивающемся портовом районе Merwe-Vierhavens (M4H). Объект, первоначально построенный в 1969 году, был переосмыслен архитектурным бюро GROUP A как современное рабочее пространство для нескольких арендаторов. Проект создан для Port of Rotterdam и ориентирован на новую роль здания в меняющейся экономике порта.
Переосмысление индустриального наследия
В основе проекта лежит адаптивное повторное использование существующего здания. Вместо сноса и нового строительства авторы сохранили индустриальную основу бывшей штаб-квартиры и превратили её в «future-proof» workplace — гибкую среду, рассчитанную на дальнейшую эксплуатацию и изменение сценариев использования. Такой подход позволяет сохранить материальную и градостроительную связь с портовым прошлым района, одновременно переводя здание в актуальный тип офисной недвижимости.
GROUP A рассматривает Ferro Offices не только как офисное здание, но и как пример того, как старые промышленные объекты порта могут быть заново включены в городскую жизнь. В описании проекта подчёркивается сочетание адаптивной реконструкции, современной архитектуры и устойчивых стратегий проектирования. Именно эта комбинация делает объект частью более широкого процесса преобразования M4H из промышленной территории в район инноваций и работы.
Функция и организационная модель
После реконструкции здание стало многоарендным рабочим пространством для инноваторов, которые формируют будущее портовой экономики. Это означает, что проект решает не только архитектурную, но и программную задачу: он должен поддерживать разнообразные рабочие сценарии и обеспечивать пространство для нескольких пользователей одновременно. В рамках этой логики Ferro Offices трактуется как среда для работы, обмена идеями и развития новых форм деятельности, связанных с портом.
Площадь объекта составляет 8250 м², а завершение проекта отмечено в 2025 году. Эти параметры указывают на масштабную реконструкцию, в которой существующее здание было не просто обновлено, а фактически заново встроено в современный офисный контекст. При этом проект остаётся тесно связанным с исходной индустриальной структурой и с местом, в котором он расположен.
Команда проекта и реализация
Архитектурным бюро проекта выступило GROUP A. В числе руководящих архитекторов указаны Maarten van Bremen, Frank Deltrap и Dennis Berger. Над проектом работала также расширенная дизайн-команда: Edwin van Thuijl, Mindaugas Arlauskas, Greetje van den Nouweland, Mary Lou van den Berg, Matteo Bettoni, Pietro Giromini, Raymond Leentvaar и Rodrigo Altamirano Fernandéz. Такая команда отражает комплексный характер задачи, связанной с преобразованием крупного существующего здания.
В реализации участвовали генеральный подрядчик Dura Vermeer Heyma, структурное проектирование WSP, а также инженерно-консультационные и профильные организации DVP Smart Concepts, Techniplan Adviseurs, Bureau Veldweg, IOB и TRAJECT Adviseurs & Managers. В перечне производителей, упомянутых в материале, названы AGC и WVH Gevelprojecten. Эти данные фиксируют, что проект был реализован силами широкой междисциплинарной команды.
Контекст М4H и значение проекта
Ferro Offices расположен в районе Merwe-Vierhavens (M4H), который описывается как изменяющаяся гавань Роттердама. В такой среде особенно важны проекты, способные связывать индустриальное наследие с новыми экономическими сценариями. Именно поэтому реконструкция бывшей штаб-квартиры приобретает значение не только как отдельный офисный объект, но и как часть более широкого преобразования портовой территории.
Проект демонстрирует, как здание с индустриальным прошлым может быть заново интерпретировано без утраты связи с исходным местом и функцией района. В случае Ferro Offices эта связь выражается через сохранение существующего объекта, его адаптацию под многопользовательскую офисную программу и включение в будущее развитие M4H. Архитектура здесь работает как инструмент перехода от прежней портовой инфраструктуры к новому формату городской и деловой среды.









Источник: ArchDaily