Designboom вместе с Most Studios запускают серию Navigators of Design — 10 интервью с лидерами, которые формируют развитие дизайн- и бренд-индустрии. Первый выпуск посвящён Оскару Магнусону, основателю стокгольмского бренда очков Oscar Magnuson Spectacles. В беседе он говорит о том, почему для него принципиально сохранять независимость и думать не о краткосрочном эффекте, а о длительной перспективе.
По словам Магнусона, одна из главных опасностей — попытка быть слишком «трендовым». Такой подход, считает он, делает бренд уязвимым: то, что быстро становится популярным, столь же быстро может выйти из моды. Для Oscar Magnuson Spectacles ключевым остаётся не погоня за кликами и новизной, а работа над продуктом, которому нужно время, чтобы сформироваться и сохранить устойчивость.
Итальянский опыт и скандинавская дисциплина
Бренд Oscar Magnuson был запущен в 2006 году, а его визуальный язык сформировался на пересечении двух образовательных и культурных влияний. Магнусон провёл три года, изучая промышленный дизайн в Италии, а затем получил магистерскую степень в Konstfack в Стокгольме. В интервью он описывает этот опыт как сочетание «поэтичного», почти духовного отношения к дизайну, которое сформировалось в Италии, и скандинавской структурности, необходимой для построения бренда. 
Именно из этого сочетания выросла внутренняя система бренда: жёсткий дизайн-«rulebook», который помогает удерживать единый характер каждой оправы. Магнусон говорит, что создал Oscar Magnuson Spectacles как своеобразное alter ego — пространство, где любовь к дизайну и искусству соединена с дисциплиной. При этом итоговая эстетика должна быть минималистичной, но не скучной.
Дизайн как бизнес-инструмент
Для Магнусона дизайн не является завершающим декоративным этапом. Напротив, он рассматривает его как стратегический инструмент, который влияет на саму жизнеспособность компании. В интервью он подчёркивает, что годы учёбы и работы в Италии глубоко изменили его взгляд на профессию: дизайн, по его мнению, должен быть частью базовой логики бизнеса, а не дополнением в конце процесса.
Такой подход особенно важен на фоне консолидации мирового рынка eyewear. Бренд сознательно выбирает путь, противоположный скорости digital-first-среды и постоянному давлению новизны. Вместо этого он строит долгую траекторию, опираясь на повторяемый и узнаваемый визуальный код.
Повторение, узнаваемость и монохромная пластика
Magnuson описывает эстетику Oscar Magnuson Spectacles как монохромную и скульптурную. По его логике, именно повторение создаёт паттерн, а только паттерн можно распознать и запомнить. Поэтому бренд развивает не набор случайных жестов, а последовательную систему, в которой каждая новая модель подтверждает уже существующую ДНК.
Такой подход позволяет бренду оставаться понятным и на международном рынке: он не следует каждому новому импульсу, но при этом не отказывается от современности. Магнусон прямо говорит, что бренду необходимо отвечать ожиданиям новизны и концептуальных обновлений, однако нет необходимости следовать за каждым появившимся трендом. Важнее найти собственный путь и оставаться на нём.
Материалы, производство и устойчивость
Логика долговечности проявляется не только в визуальном языке, но и в выборе материалов. В производстве используются plant-based bio-acetate, BioNylon и переработанные материалы, включая Tritan Renew для демонстрационных линз. Для Магнусона это не ситуативный жест, а обязательство бренда, которое он рассматривает как неотъемлемую часть ответственности производителя.
Он подчёркивает, что если есть возможность использовать био-ацетат вместо обычного ацетата, бренд будет выбирать именно его. При этом он не называет такую альтернативу идеальной, но считает важным самим выбором демонстрировать потребителю позицию и готовность заботиться о ресурсах.
Шведско-итальянская цепочка и ручная работа
Очки Oscar Magnuson Spectacles проектируются в Стокгольме и вручную изготавливаются в Италии. Кожаные футляры, в свою очередь, поставляются из Tärnsjö — одной из старейших эко-кожевен Швеции. Таким образом, бренд выстраивает производственную цепочку, в которой сочетаются европейское проектирование, ремесленное изготовление и внимание к происхождению комплектующих.
Магнусон отмечает, что особенно сложные скульптурные модели, такие как OM 6 и OM 7, требуют месяцев совместной работы с итальянскими поставщиками. В процессе разработки необходимо искать новые механические решения для технических задач, включая узлы петель и креплений. В этом контексте бренд стремится соединить эстетику, приемлемую себестоимость, производственную целостность и функциональность.
По словам основателя, им удалось выстроить 100% европейскую цепочку поставок для футляров при полностью ручном производстве. Для него это пример того, как необходимость упрощения может привести к более цельному решению — такому, которое одновременно отвечает требованиям формы, работы и качества исполнения.
Будущее лидерства и роль искусственного интеллекта
Говоря о будущем отрасли, Магнусон связывает его с появлением искусственного интеллекта и с тем, как это может изменить баланс между идеей и ремеслом. По его мнению, в такой среде будет особенно цениться оригинальность замысла, а лидеры брендов должны будут сохранять дисциплину и не поддаваться внешнему шуму рынка.
В финале он формулирует свою позицию предельно ясно: бренд выигрывает тогда, когда остаётся верен долгосрочному видению. Чем быстрее вращается индустрия, тем заметнее становится компания, которая не теряет устойчивости и последовательно следует собственному курсу.
Источник: Designboom
